近日，延長(zhǎng)石油管道公司在重慶大學(xué)組織開展了為期6天的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，并赴重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、國(guó)家管網(wǎng)、川維化工等單位對(duì)標(biāo)交流，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共40人參訓(xùn)。
本次培訓(xùn)特邀重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)教授、中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)組織與戰(zhàn)略專委會(huì)常務(wù)理事等業(yè)內(nèi)權(quán)威專家進(jìn)行授課。課程設(shè)置兼具前瞻性與實(shí)用性，內(nèi)容覆蓋《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》《國(guó)資國(guó)企改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題的研究與思考》《AI技術(shù)在能源行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景與案例分析》等方面，旨在提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識(shí)與綜合管理能力。
課上，專家導(dǎo)師圍繞宏觀視野、戰(zhàn)略與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新與數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)與風(fēng)控五個(gè)模塊，分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，探討了如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為清晰的行動(dòng)路徑和可衡量的成果及數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與商業(yè)模式創(chuàng)新，激發(fā)管理者以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。通過案例分析與情景模擬，深化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的理解，學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)的藝術(shù)。
培訓(xùn)期間，一行人走進(jìn)國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道公司重慶分公司、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、川維化工和長(zhǎng)壽能源大數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)場(chǎng)參觀了國(guó)家級(jí)智慧調(diào)度平臺(tái)，認(rèn)真聽取了重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)在智能化儲(chǔ)氣調(diào)峰調(diào)度、全方位應(yīng)急搶險(xiǎn)、人性化綜合服務(wù)、信息化管網(wǎng)運(yùn)維輸配等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。雙方就綜合能源供應(yīng)服務(wù)、智慧能源運(yùn)營(yíng)管理、燃?xì)鉄崃芫€建設(shè)等方面工作展開深入交流。
本次培訓(xùn)，有效提升了公司核心管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)與戰(zhàn)略執(zhí)行力，進(jìn)一步凝聚了發(fā)展共識(shí)，強(qiáng)化了使命擔(dān)當(dāng)，為公司的持續(xù)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展注入智力支持和人才保障。
（焦永平 劉文娟）
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