在坐擁優(yōu)質(zhì)油氣資源的非洲，其油氣行業(yè)的資本接力棒正在轉(zhuǎn)移。近年來，國際石油巨頭紛紛縮減對非洲大陸成熟非核心資產(chǎn)的投入，為該地區(qū)獨(dú)立公司、貿(mào)易商和各國國家石油公司創(chuàng)造了整合非洲資源與創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　目前，安哥拉與尼日利亞正在引領(lǐng)整合浪潮。安哥拉通過英國石油與埃尼的資產(chǎn)合并成立了Azule Energy，這家新獨(dú)立公司通過加大投資扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量下滑趨勢。Afentra、Tende Energy和Etu Energias等一批非洲本土企業(yè)競相涌現(xiàn)，致力于開發(fā)增量以延長油田壽命。尼日利亞方面，殼牌、埃尼、道達(dá)爾能源相繼退出陸上資產(chǎn)，Equinor剝離海上資產(chǎn)。本土企業(yè)Seplat Energy、Renaissance Energy和Chappal Energies等則迅速擴(kuò)張，這些公司聚焦資產(chǎn)再投資與資源開發(fā)，有望助力尼日利亞實(shí)現(xiàn)短期200萬桶/日、長期300萬桶/日的原油產(chǎn)量目標(biāo)。值得關(guān)注的是，在安哥拉和尼日利亞，本土企業(yè)已開始主導(dǎo)關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)塊的運(yùn)營權(quán)。

　　除傳統(tǒng)勘探開發(fā)企業(yè)外，貿(mào)易商和各國國家石油公司也在加速布局非洲大陸：比如阿布扎比國家石油公司(ADNOC)的XRG公司通過Arcius Energy活躍在埃及，收購Galp在莫桑比克Area 4區(qū)塊權(quán)益。巴西國家石油公司在南非開采了一個(gè)勘探區(qū)塊后，也在積極尋找大西洋邊緣地區(qū)的開發(fā)機(jī)會。馬來西亞國家石油公司參股安哥拉Kaminho項(xiàng)目。

　　與此同時(shí)，非洲國家也需要優(yōu)化投資政策以吸引外部投資。當(dāng)前尼日利亞、安哥拉等國正優(yōu)化監(jiān)管與財(cái)稅政策，具有地域優(yōu)勢的本土企業(yè)更容易獲得新的市場機(jī)會。能否通過清晰的開發(fā)路線圖及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，將決定非洲能否開啟新一輪產(chǎn)量增長周期。