8月29日晚間，北元集團披露2024年半年度報告，上半年實現營業(yè)收入49.66億元，實現歸母凈利潤1.36億元，其中二季度歸母凈利潤為1.2億元，環(huán)比實現大幅增長，主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

節(jié)支創(chuàng)效與精益經營并行 打出降本增效“組合拳”

今年上半年，全球經濟環(huán)境復雜多變，PVC和燒堿價格偏低位運營，氯堿化工行業(yè)周期性承壓。在此背景下，北元集團充分發(fā)揮自身五大優(yōu)勢，堅持低成本戰(zhàn)略，圍繞“生產經營降本增效、項目建設合規(guī)推進”中心任務，嚴格安全生產精益管控，狠抓裝置系統(tǒng)高效運行，強化成本管控挖潛增效，有序推進項目建設，為公司長期持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

上半年，公司深入開展全員、全過程、全產業(yè)鏈的節(jié)支創(chuàng)效工作，制定創(chuàng)效措施84項，設定各項考核目標59項，上半年營業(yè)成本同比下降6.50%，節(jié)支降本成果顯著。

采購方面，公司緊盯市場動態(tài)，強化原材料供應戰(zhàn)略合作，加大陜西區(qū)域低價電石采購占比，原煤采購以長協及內部協作供應為主，同時持續(xù)引入競爭性供應商，加強行業(yè)及周邊企業(yè)聯合采購，不斷降低采購成本。

銷售方面，靈活調整產品銷售策略，增加高附加值產品及高價區(qū)域銷售比例，PVC高價區(qū)域銷量占比80%，特種樹脂銷量同比增加3%，液堿、片堿周邊直銷同比分別增加23%、117%，創(chuàng)效增收能力明顯提升。此外，公司上半年深化期貨點價銷售模式，完成了首次液堿期貨實物交割，創(chuàng)新性開通大包PVC鐵路全鏈條運輸與鐵路帶托運輸模式，優(yōu)化運輸結構，嚴控運費支出，抗風險能力和盈利能力進一步夯實。

生產運行方面，突出生產過程精益管控，加強專業(yè)協同，結合產品市場認真研判經營形勢并制定最佳生產運行方案，合理有序安排系統(tǒng)局部消缺工作，有效提升了系統(tǒng)運行經濟性，上半年未發(fā)生非計劃停車，電解裝置運行率100%，實現了生產系統(tǒng)安穩(wěn)環(huán)生產、長滿優(yōu)運行，上半年聚氯乙烯、燒堿產量均創(chuàng)歷史新高。

產業(yè)結構轉型動能澎湃  有望形成“第二曲線”

近年來，氯堿行業(yè)發(fā)展進入了調整轉型期，加快產業(yè)結構調整、加強技術創(chuàng)新和產品研發(fā)、拓寬氯堿產品應用領域、深度參與國際市場、與新能源新材料領域耦合發(fā)展、推動清潔生產和新質生產力成為發(fā)展新趨勢。北元集團謀劃長遠，著眼布局“新能源+儲能+二氧化碳消減+化工+氫能”的轉型升級新路徑，推動產業(yè)鏈實現綠色化、精細化、高端化發(fā)展。當前公司正在持續(xù)加快清潔能源開發(fā)利用，積極推動綠色轉型升級，前期建設的300MW光伏發(fā)電項目前光伏場區(qū)光伏板安裝、升壓站基礎施工、外送線路鐵塔組立等工作均已達到既定階段性工期目標。

更需關注的是，前不久公司加入了由國務院國資委指導，國家電網和南方電網共同牽頭的中央企業(yè)新型儲能創(chuàng)新聯合體。作為國家級新型儲能創(chuàng)新平臺，聯合體旨在推動新型儲能技術的突破和應用，支撐新型能源體系建設、加速培育新質生產力，將充分發(fā)揮中央企業(yè)國家戰(zhàn)略科技力量作用，有效解決制約新型儲能產業(yè)發(fā)展的系列“痛點”“堵點”“短板”問題，公司開展的深層鹽穴壓縮空氣儲能研究有望得到進一步突破和應用。

此外，在其他內生性因素中，科技創(chuàng)新也是保證企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。公司聚焦氯堿行業(yè)高質量發(fā)展新趨勢，深度開發(fā)高附加值產品，目前已具備62種產品的生產能力，其中還包括7種堿氯酸產品，9種水泥類產品，以及4種電石類產品，產品序列不斷豐富，持續(xù)向產品差異化、多元化、高端化、綠色化方向邁進，行業(yè)領先地位進一步夯實。

下半年，北元集團將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面把握當前形勢任務，統(tǒng)一思想、群策群力、真抓實干，確保高質量高標準實現全年目標任務。一是加大過程安全管控力度，夯實安全管理主體責任，努力實現“三零”目標。二是圍繞系統(tǒng)安全高效運行核心，找準“兩率”提升切入點，千方百計穩(wěn)產高產。三是深挖收、支兩頭創(chuàng)效潛能，落實全過程增收節(jié)支舉措，提升“雙增雙節(jié)”成效。四是緊盯項目建設重點任務，強化過程管控，加快推進光伏項目、技改項目及重點科研項目。五是持續(xù)深化機制改革，強化人才隊伍建設，培育發(fā)展競爭新優(yōu)勢。六是加快推進投資合規(guī)、成本管理等八項重點工作，兜牢合規(guī)管理的底線。七是充分研判內外部形勢及行業(yè)發(fā)展方向，做好公司“十五五”規(guī)劃編制工作。八是以“管理提升年”為主線，加強政治建設與作風提升，增強民生福祉，把黨建成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際成效。