隨著“安全生產(chǎn)月”的深入推進(jìn)，青島堿業(yè)小蘇打廠圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急-查找身邊安全隱患”的主題，采取了一系列切實(shí)可行的措施，從根本上杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)本質(zhì)安全。

小蘇打廠明確了各級(jí)管理人員與員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，全面推行“一崗雙責(zé)”制度。每個(gè)崗位的員工不僅要專注生產(chǎn)任務(wù)，更要肩負(fù)起安全管理的重任。讓員工們積極主動(dòng)參與安全管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患便及時(shí)上報(bào)，面對(duì)違章操作也敢于堅(jiān)決制止，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。全廠上下形成“人人有責(zé)，層層負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，讓“安全第一”的理念深入人心，真正落實(shí)到生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，小蘇打廠建立了安全隱患排查治理機(jī)制。各班組定期開(kāi)展全面的安全隱患排查，涵蓋設(shè)備、工藝、操作流程等各個(gè)方面，確保無(wú)死角、無(wú)遺漏。對(duì)于排查出的問(wèn)題，立即采取措施進(jìn)行整改，絕不拖延。同時(shí)，建立詳細(xì)的“隱患臺(tái)賬”，對(duì)隱患的發(fā)現(xiàn)、整改過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行全程記錄，確保問(wèn)題整改徹底到位。管理人員和值班長(zhǎng)還定期檢查廠房?jī)?nèi)安全設(shè)備、防護(hù)用品的使用狀態(tài)，保障其始終處于有效狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的硬件基礎(chǔ)。

安全文化建設(shè)也是小蘇打廠工作的重點(diǎn)之一。通過(guò)建立安全臺(tái)賬，記錄并分析典型案例，老員工的安全經(jīng)驗(yàn)得以傳承給新員工。“師徒制”和“安全微課堂”的形式，讓安全知識(shí)在班組間傳遞，營(yíng)造了“人人講安全、事事重安全”的氛圍。小蘇打廠還組織了二氧化碳泄露、受限空間作業(yè)、觸電等應(yīng)急演練活動(dòng)，不僅讓員工“懂安全、會(huì)安全、能安全”，更在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，小蘇打廠全體班組成員將緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，筑牢安全生產(chǎn)防線。