近日，河南濮陽石油工程建設(shè)公司中原建工公司積極推進鎮(zhèn)海煉化項目可視化建設(shè)，讓員工“看”得見開始、“看”得到過程、“看”得到結(jié)果，讓項目質(zhì)量管理在可視化下運行。

　　“我們通過3D模型圖、施工工藝可視化、施工成果可視化等方法來提升項目質(zhì)量管理，確保鎮(zhèn)海煉化土建工程的質(zhì)量?！表椖拷?jīng)理王超表示。

　　在鎮(zhèn)海煉化項目部信息化會議中心，一個巨大的3D模型圖在電子屏上顯示著，模型圖上標注著“紅(鋼筋)、黃(模板)、藍(混凝土)、綠(預埋件)”四種顏色，對工序進行可視化交底，規(guī)范施工操作。

　　“在項目建設(shè)之初，我們就明確表示要把該項目打造成精品工程、樣板工程?！表椖考夹g(shù)總工高偉說，項目部以模型、圖片和動畫的形式對人員進行可視化質(zhì)量培訓，讓項目主要管理人員明確施工內(nèi)容的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)部構(gòu)造、管線位置等情況。

　　“項目的每個單體工程都安裝有電子屏，滾動播放質(zhì)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進度等狀況，實時地把各項數(shù)據(jù)顯示出來，以便現(xiàn)場施工人員按要求施工?！备邆フf，在單體工程開工前，電子屏還會把方案中的質(zhì)量要求以動畫的形式展現(xiàn)出來，加深施工人員的印象?？梢暬尙F(xiàn)場管理人員和施工班組可以及時“看”到項目的管理現(xiàn)狀、質(zhì)量問題、進度情況，從而能夠快速制訂并實施應(yīng)對措施。

　　同時，項目部根據(jù)質(zhì)量管理獎罰機制，獎優(yōu)罰劣以此激勵各施工班組，杜絕相關(guān)質(zhì)量問題重復出現(xiàn)。